Die Arbeit untersucht, wie die Herausforderungen der Nachhaltigkeitsberichtspflichten mithilfe der Integration von Designprozessen als Sprungbrett für unternehmerischen Mehrwert dienen können.
Forschungsfeld
In Folge einer Untersuchung des Forschungsstandes kann Nachhaltiges Design Management als das Lenken und Anwenden der Praktiken, Modelle und Konzepte des Design auf normativer, strategischer und operativer Ebene, zur Mitgestaltung der Großen Transformation und Durchführung der Nachhaltigkeits-berichterstattung verstanden werden.
Empirische Untersuchung
Synthese der Ergebnisse
Die qualitativen Interviews ergeben, dass eher einzelne Abteilungen ein tiefes Designverständnis besitzen, während die meisten Abteilungen eine oberflächliche Nachhaltigkeitskenntnis besitzen. Beides führt respektiv zu einem mittleren unternehmerischen Mehrwert.
Wendet das Nachhaltigkeitsmanagement Designstrategien an, können relevante Stakeholderbedürfnisse identifiziert und strategische Lösungen wertschaffend implementiert werden.
Im Zusammenhang mit der Literatur ergibt die Arbeit die Forschungsfeld-definierende Darstellung des Nachhaltigen Design Management-Prozess, die eine Bestätigung der Porter'schen Hypothese nahelegt.
